不易流行で未来を切り拓く経営術：稲盛和夫の成功哲学とKDDI挑戦記

概要

稲盛和夫のKDDI設立秘話から学べるのは、「不易流行」の経営哲学です。変わらない「理念」と変化に対応する「柔軟性」を両立させることで、企業は困難を乗り越え、成長を続けることが可能です。本記事では、KDDI設立における稲盛氏の具体的なエピソードを通じて、この成功の秘訣を紐解きます。

不易流行とは何か？

変わらない80%の重要性

企業経営の「不易」の部分は、長期ビジョンや経営理念、基本方針です。これらは企業の軸となるものであり、時代が変わっても守るべき要素です。

• 事例: 稲盛氏は、KDDI設立において「通信料金を下げ、日本を成長させる」という揺るぎない理念を掲げました。この強い信念が、社員や取引先を巻き込む力となり、事業を成功に導きました。

変化する20%の柔軟性

一方、「流行」の部分は、経営戦略やマーケティング手法など、変化に合わせて柔軟に対応すべき要素です。これにより、企業は競争力を高め、持続的な成長を実現します。

• ポイント: マーケティング施策の調整、新規事業の試行、技術革新への対応

稲盛和夫のKDDI挑戦の全貌

理念の力で全員を巻き込む

KDDI設立時、稲盛氏は役員全員からの反対に直面しました。しかし、「日本の通信環境を改善し、国民の生活を豊かにする」という理念を繰り返し説き、最終的に賛同を得ました。

• 具体的なアクション:
  • 2000億円の資金を2000億円に分割、失敗しても企業存続を保証
  • 理念を共有し、社員全員で目標を達成

不易と流行の実践例

稲盛氏は通信業界未経験ながらも、不易の理念を守りつつ、柔軟な戦略を取り入れることで成功を収めました。このアプローチは、業界を超えても通用する普遍的な経営哲学です。

まとめ

稲盛和夫が示した経営術は、「不易流行」という普遍的な法則に基づいています。企業の80%を構成する「不易」の理念を守りつつ、残りの20%を柔軟に適応させることが成功の鍵です。この哲学を取り入れることで、あなたのビジネスも新たなステージへと進化するでしょう。