2023年はPCDIを日常化しよう

A.I.Sレポート

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2023年がとうとう明けてしまったという心境です。

本年は…

Invoice実装
防衛費増税決定しそう

更に国民が苦しめられる年になるとしか考えていません。

ですので、2023年は専守防衛に努め、まずは生き抜くためのキャッシュを温存する年にするつもりです。

本当にこの初夢だった2023年

世の中で戦争が起こったり、増税が起こったり、ウイルスがばら撒かれたり。

そしてあまり語られていませんが、コロナやウクライナ以降に自爆テロが殆ど起こっていないのが、嬉しい反面ですが何故こんなにハッキリしているのか。

そこで色々と理由を無意識に探しているのでしょうか、脳はこの様な結論に到達したようです。

日本は特に紛争という面では平和を享受してきました。しかし2022年言われて来たサイレントインベージョン、そして人口対策の為に直接的に殺戮をするのではなく、間接的に生活を苦しめて人口を減らす政策なのではないかと。

政権も完全に増税派が握っており、今年にまた消費税増税が議論されるのではないかと考えています。

世界では増税を行うと民衆が暴動を起こすので中々その政策は取れません。ですので、支配層はそれぞれに適した方法で人口を削減する事にした。そこに入っていない国もある。

どうなるかは分かりませんが。

2023年は特に規律良く生きる事が求められるのではないでしょうか?

PLANーDOーCHEK-IMPROVE (目標計画ー実践ー進捗管理・対策ー改善)の管理体系を回す

実行する目標は効率を高め生産性を最大化する、その目的は収益を高め社員さんへの報奨金配分を最大化する

社長の怠りない全体業務把握と社員さんへの感謝

毎週のウイークリーミーティング

1週間の業務の進捗を管理し、月間の目標達成へ向け次週の対策を立てる
①前週の結果
前週までの営業メインデータと営業業務サブデータ集計と全員の共有
KPIデータから見える問題の解決の対策
前週の重点方針の順守状況
②今週の始まり
先週のデータから見える問題解決に対する、今週の各部門の重点対策
今週の全社重点方針
今週の全員のウイークリー業務スケジュール

月1回の月例会議(大朝礼開催)

前月の各データ並び業務結果をまとめ改善点と対策を決め当月の方針へつなげる
①前月の結果
前月の営業メインデータと営業業務サブデータ集計と全員の共有
KPIデータから見える改善点と改善方針を創る
TQMから見える改善点と改善方針を創る
今月の表彰者と評価内容並び法相の授与(イイねレポートなど)
②今月のはじめに
今月の営業メインデータと営業業務サブデータ目標設定
各部門の目標と達成のための業務方針、全社スケジュール
※ 大朝礼進行マニュアルの実施

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