依存経営と仕組経営：中小企業の成功への転換

依存経営から仕組経営へ

中小企業の経営において、従業員への依存が高い傾向があり、この依存型経営は組織に多大な影響を及ぼす。例えば、売上目標や予算の管理を従業員に全て委ねることは一般的で、月末になって予算が達成できない場合、焦りが生じる。これは経営者自身も従業員と同じレベルで業務に関わり、組織全体が依存する状況を作り出している。

この依存型経営の問題点は、個々の従業員への過度の依存にあり、組織全体の機能が整備されていないことが多い。組織図や業務のシステムが確立されておらず、個々の従業員に仕事を任せきりにすることで、経営全体が不安定になる。

一方、仕組経営は組織全体の構造とシステムを重視し、目標達成のための計画とその実行、問題の発見と改善に重点を置く。これにより、個々の従業員の能力以上に組織全体としての成果を上げることが可能となる。仕組経営では、社長自身が組織の仕組みを構築し、従業員がその中で能力を発揮できるようにサポートする。

中小企業の成功には、仕組経営が鍵となる。このアプローチでは、明るく前向きな姿勢と一生懸命な取り組みが求められる。また、社長が積極的に仕組みを構築し、従業員のモチベーションを高め、組織全体を強化することが重要である。